虽然防水占房地产建安成本很小的一部分，但若想做好防水，需要开发商和建设方投入更多的管理与检测成本。也正是因为两部分投入都长期被缩减、被忽视，使得目前建筑渗漏率居高不下。

　　防水企业在提供优质材料的同时，还需提供更好的技术支持及服务支持，而开发商在加大防水成本投入的同时，更需要做好玛蹄脂防水施工及后期维护管理。所以双方如何在防水上配合好，合作的模式成为业内探讨的重要沥青胶泥。

　　目前，国内越来越多的房地产企业都开始针对防水材料类别做战略集采，之前比较普遍的甲指乙供或乙供的模式仍被的中小型开发商广泛采用。

　　在论坛上， 深圳力高副总经理陈火明表示，目前力高主要是总包来管理防水材料采购与施工。但是这种模式延续了十几年，效果不是很好，管理存在缺陷。力高上市成功后，对 建筑品质的提高有了更高的要求。未来也将走向集中采购、战略采购的道路。中泰国际也持有同样的观点，招采总监张苑霞说，防水的合作将转向防水分包或战略采 购方向。

　　防水材料甲指乙供或乙供的方式，因开发商对施工过程难把控，人力监管相对薄弱等问题，倒逼开发商探索更有效的采购模式，同时也对防水材料玛蹄脂的服务项目有更多的需求。

　　因渗漏的影响严重，开发商越来越多的将防水工程的把控权力收回到自己手里。科顺与国内多家大型沥青玛蹄脂结成战略合作伙伴关系，在对防水战略集采有深刻的认识。科顺北京分公司副总经理陈冬青分析房企战略采购的优势：一方面房企能够从根源把控，确保优质的防水材料进入工地；另一方面实现成本控制，大规模的采购量在保证供应商利润的同时，能够享受到更低的优惠价格。

　　目前科顺90%的业绩来自战略集采，材料与施工的业绩比例是6:4。为了保证防水效果，把专业的防水工程交给专业的人做，包工包料是防水战略合作的趋势。防水企业的战略合作不仅仅只是材料和施工，阻燃玛蹄脂而是根据不同的项目情况，制定系统的解决方案，对建筑防水做出保障。